Башкирия: Как информационная работа на профчленство повлияла
![](/upload/iblock/1dc/4eqd7ne4qvwii5p25s6w2gg5553udxga/photo_2022_11_02_09_19_39.jpg)
Создание системы информирования профактива позволило молодому председателю первички Республиканского противотуберкулезного диспансера Башкирии Марине Аликовой увеличить профсоюзное членство на 10%.
По ее словам, наладить информационную связь внутри первички помог ковид. Именно он дал импульс развитию мессенджеров и соцсетей, проведению онлайн-заседаний. Наглядную агитацию в профкоме тоже подтянули — листовки и стенды многим членам Профсоюза работников здравоохранения РФ ближе.
Сделать информацию о плюсах Профсоюза прозрачной и доступной — главная цель, которую ставила перед собой Марина Аликова. Три года назад, когда ее выбрали председателем профкома тысячного коллектива, профчленство составляло 65%, теперь — 75%. Заслуга этого, — уверена профлидер, — в создании системы информирования. Следующий шаг — расширение сервисных программ для членов Профсоюза.
Марина Аликова рассказала о трех принципах, которыми руководствуется в своей работе.
- «Один в поле не воин». Чем больше у председателя добровольных помощников, тем сильнее Профсоюз. В медорганизации 13 профбюро, 42 профгрупорга и 1200 членов профсоюза.
- «Из каждого утюга». Доносить информацию надо регулярно, теми инструментами, что удобны сотрудникам. Для нас это WhatsApp — большинство наших сотрудников в возрасте и в соцсетях не сидят. До 5 человек ежемесячно вступают в Профсоюз, просто видя мои статусы в этом мессенджере. Однако личное общение никто не отменял — не реже 2 раз в год отчитываюсь о работе Профсоюза на общем собрании коллектива: чтобы все понимали, куда расходуются их деньги.
- «От простого к сложному». Материальная поддержка, беспроцентные займы, скидки, кассы взаимопомощи — предложения, которые актуальны всегда и для всех. Эта информация регулярно обновляется и доступна членам Профсоюза.